安徽皖能集团

安徽皖能集团。安徽皖能集团。安徽皖能集团。安徽皖能集团。安徽皖能集团。10月11日,集团公司党委委员、副总经理施大福赴环保发电安庆公司检查指导工作,环保发电公司党委书记、总经理李忠良陪同。 施大福一行实地查看了垃圾控制室、渗滤液项目及二期扩建项目等生产施工现场,详细了解项目进展情况,听取了环保发电安庆公司有关负责人关于近期生产、扩建项目进展等情况的汇报后,对项目扩建、下一步工作提出要求。 施大福要求环保发电安庆公司始终坚持安全第一的首要任务。一要督促各参建单位严格按照项目建设的程序,科学谋划,利用现阶段的黄金施工期积极统筹推进项目建设,同时要持续抓好施工安全和质量;二要加强调度,提高效率,合理安排,及时仔细盘查图纸、设备情况,进一步确保施工进度;三要做好一期停产改造准备工作,合理规划,统筹安排,确保一期设备与二期扩建项目的顺利衔接。

9月20日,集团公司党委委员、纪委书记魏洪文一行到皖能运检公司开展党风廉政建设调研,皖能运检公司班子成员参加调研汇报。 魏洪文一行观看了皖能运检公司海外“一带一路”特色党建宣传片,听取了公司党风廉政建设和生产经营有关情况的汇报。魏书记对皖能运检公司开拓进取、创建品牌、走出国门、开拓市场的做法,以及开展的“三个不一定”大讨论、“三个所有两个严禁”等以案促改工作表示肯定。 魏洪文就进一步抓好公司党的建设依纪依法经营管理提出四点要求:一是切实提高政治站位,强化政治担当,结合公司实际,抓好《中国共产党纪律处分条例》等党内法规制度的贯彻落实。二是坚持问题导向,切实抓好以案促改,建立健全具有自身特色的制度管控体系和长效机制,将当前正在开展的“以案促改”、“八个专项治理行动”、“三查三问”工作与公司党的建设和生产经营工作相结合,统筹推进,务求实效。三是加强教育监督,切实用好“四种形态”,重点是用好用足用活第一种形态,使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,加大通报曝光和查处违纪违法行为的力度,护航企业健康发展。四是强化责任追究,用好问责利器,坚持压力传导与追责问责并重,通过责任追究,传导压力,倒逼责任落实,将纪律和规矩真正立起来、硬起来,营造企业风清气正的政治生态。

根据《安徽省能源集团有限公司火电工程达标投产管理办法》,集团公司组织验收组于9月18日至19日对皖能铜陵公司六期扩建第二台1×1000MW工程进行了达标投产验收。集团公司党委委员、副总经理施大福,副总经理、总工程师刘亚成,皖能股份公司主要负责人、淮南矿业集团电力公司领导等出席验收会。达标投产各考评工作组、皖能铜陵公司、长春国电建设监理公司、EPC总承包项目部、西北电力设计院、安徽电建一公司、安徽电建二公司、浙大网新公司、西安热工研究院等参建单位的领导和代表参加验收会。 验收组分成七个专业组,通过实地检查、查阅资料、现场询问等方式,全面掌握了6号机组达标投产工作情况,主控检验个数469、一般检验个数754,无不符合项,基本符合率达到《火电工程达标投产验收规程》考核标准,一致同意通过达标投产验收。 皖能铜陵公司主要负责同志对各位领导和专家的辛勤工作表示感谢,并作表态发言。他表示:公司将把达标投产作为新起点,认真听取验收组的各项意见,举一反三,尽快落实整改。并在今后的工作中进一步解放思想、创新观念,不断提高管理水平,确保机组长周期安全经济环保运行,为股东方和社会做出更大贡献。

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