本土体育品牌2012奥运年成赢家,让员工感受亲如

同店销售增长疲弱、订货会订单下跌、利润率受压……2012年奥运年,本土体育用品商似乎没有迎来好年景,深受北京奥运后存货过剩的困扰,纷纷以折扣清货,各种坏消息纷至沓来,无论在一线市场还是资本市场,均承受着前所未有的压力。

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Try Me首席设计师是一位出众的韩国女性设计师,她与她的研发团队一起致力于将东西方的文化艺术灵感融入于服装设计中,创造出优雅设计、国际风范的品牌try me,直接俘虏25-35岁有一定艺术品位,坚持时尚的生活方式,成熟、独立、自信、有主见、健康的女性族。款式简约,剪裁优雅,充满韵味,亦注重服饰的搭配平衡。

一直以来,安踏与李宁竞争内地体育用品一哥的地位,两者在内地不断扩充店铺,2011年,安踏营业收入达到89.05亿,与李宁的差距不过2500万,在盈利表现方面则明显胜出,但是,安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠似乎没有太多值得庆祝的理由,他公开表示,未来半年至1年内,行业形势都不容乐观,这在5月的订货会上已经得到了验证,安踏2012年第四季订单额有双位数跌幅,全年订货会之合计订单额则按年录得高单位数百分比的跌幅。

近日,安踏“感恩之旅”活动在安踏总部举行。该活动邀请了安踏“员工之星”的父母近50位来到泉州、厦门旅游,以表达安踏对于员工的感恩之心。据悉,“安踏员工之星”全部来自于基础岗位,是经过全体员工选出的最具责任心、爱岗敬业的一线员工。这次活动使员工充分感受到了安踏亲如一家的温暖。

品牌于96年发源于韩国,在众多女性服饰中以优良品质,进口面料,别出心裁的设计赢得时尚女性的青睐。本公司着力经营该品牌,服装皆是韩国百分百原装进口。

那么,本土体育用品行业现时的困境,究竟只是经济周期和行业周期共同作用下的阶段性调整,还是行业已经迎来根本性的变局?作为行业领导者,安踏又如何回应刻下的严峻形势?丁世忠在接受本报专访时对此坦率作答,字里行间,显现出行业领袖的思考与担当。

安踏主要领导为员工之星的亲人献上鲜花并陪同他们参观了公司的展馆、形象店、工厂、员工活动中心、宿舍以及员工食堂,让他们了解安踏公司的历程、企业文化、科研成果。看到宽敞明亮的工厂、干净整洁的宿舍、丰富的工作餐和多样的业余生活,员工父母纷纷表示自己的子女在这样的环境下工作,他们很放心、很开心。在欢迎晚会上,安踏荣誉董事长丁和木介绍说:安踏公司自成立以来,始终秉承“以人为本”的理念,切实关爱员工,以企业文化建设为根本,通过不断强化员工的福利待遇,大大增强了员工的向心凝聚力。正因为拥有良好的生活环境,员工将公司当作第二个家,始终不离不弃,与企业共同成长。

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坚守基本盘

为激发员工激情、给予广大员工业余自由发展空间,公司以企业员工为主体,成立爱运动俱乐部,包括舞蹈队、篮球队、合唱团、羽毛球队、鼓队等业余团体,并邀请专业老师担任指导工作。公司举办的多种活动,如每年公司的尾牙演出、ABA篮球联赛,安踏乒乓球公开赛等都以业余团体为中坚力量。在重大节日中,公司还举办有丰富多彩的节目,与广大职工一同庆祝。如春节期间,举办春联征集大赛;在“三八妇女节”,举办厨艺比赛等关爱女职工活动;在圣诞、新年节日期间,由公司出资,员工自己组织“游园乐活动”,让广大员工都有平等的参与游戏的机会。

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《21世纪》:2011年,本土体育用品上市公司业绩增长放缓,股价大幅下跌。李宁营业收入出现了5.2%的负增长,你们营业收入的增速降至20.2%,本土品牌是否已进入增长的瓶颈期?

为进一步改善和提高员工的住宿用餐环境,安踏于2011年耗资近千万元对员工宿舍和食堂进行全面装修改造,并添置了大量的衣柜、高清电视等设备,在此期间安踏行政后勤部门积极做好就餐调整方案并跟进落实,以保障员工的正常用餐需求。

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丁世忠:2010年下半年到2011年,行业当中不少企业确实出现压力,市场有所反映,但是,中国体育服饰市场容量广大,对标经济发达、体育氛围好的国家,人均支出额以及在服饰中的销售比例明显偏低。中国本土体育服饰品牌高速增长了将近二十年,出现一到两年的调整期,非常正常的,不要把调整期误会为行业或者哪个品牌不行了。

“诚信感恩”是公司的核心理念之一,在多年的发展中,形成了公司强大的凝聚力与向心力。公司将以企业文化为纽带,秉承“永不止步”的企业精神,积极探索企业与员工的共同发展,在企业员工福利建设及文化建设道路上,不断实现自我超越,营造出一个充满爱心的安踏大家庭。

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当然,前期行业竞争过剩,调整期部分企业可能更快速出局,品牌的集中性会越来越高;部分品牌有的货做得太多,有的店开得太多,要经过库存的消化期。行业调整大概要花两年完成,有实力的品牌企业机会依然很多。

《21世纪》:行业集中度提高,最终能活下来有几家?

丁世忠:五年之内,活下来的可能会不少,可是,活得好的能有五家就不得了了,不信你走着看。现在有品牌的几十家,大家活得都不错,可是,你看看汽车行业、饮料行业、家电行业……每一个行业有五家能活好就了不得了。

《21世纪》:阿迪达斯公布了2012年一季报,中国市场增长了26%,国际品牌加强布局二三线城市,是不是对本土品牌形成压力,不得不加速调整?

丁世忠:早在2008年以前,国际品牌在二三线市场的布局就很完整,没有哪个城市看不到他们的店,近期开发力度跟往年差不多。

在2008年到2011年之间,国际品牌基本没什么增长,国内品牌的成长速度相当快,2008年,阿迪达斯销售已经达到100个亿,安踏的销售不过三四十个亿,2011年安踏的收入90个亿,跟阿迪达斯差距并不大。但是,部分本土品牌节奏没控制好,库存有一定压力,打折促销,造成全行业不得不跟进,产生一种“多米诺骨牌”效应,基本就是这个状况。不能简单根据2011年、2012年的销售情况,就断言国际品牌增长压过本土品牌了。

市场占有率能证明一切,本土品牌的基本盘面没有下降。2008年之后,大家就在同一个市场竞争,一线市场国际品牌相对强一些,二三线市场我们强一点,这个格局没有多大改变。

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